什么是赢得值法

赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理技术，用于衡量项目的进度和成本状况。它通过将项目的范围、时间表和成本结合起来，提供了一种量化的方法来评估项目的状态。

基本概念

赢得值（Earned Value, EV） ：指在某一时间点，已经完成的工作按批准预算所需要的资金总额，反映了项目实际完成工作的价值。

计划价值（Planned Value, PV） ：指在某一时间点，计划完成工作所需的预算金额，代表了项目按计划应完成的工作的价值。

实际成本（Actual Cost, AC） ：指在某一时间点，实际花费的金额，反映了项目实际消耗的成本。

基本参数

已完工作预算费用（BCWP） ：即赢得值，表示在某一时间点，已经完成的工作按预算所需的资金总额。

计划工作预算费用（BCWS） ：表示在某一时间点，计划完成工作所需的预算金额。

已完工作实际成本（ACWP） ：表示在某一时间点，实际花费的金额。

评价指标

成本偏差（Cost Variance, CV） ：BCWP - ACWP，表示实际成本与预算成本之间的差异。

进度偏差（Schedule Variance, SV） ：BCWP - PV，表示实际进度与计划进度之间的差异。

应用

赢得值法可以帮助项目管理人员全面了解项目的进度和成本状况，通过比较计划价值、实际成本和赢得值，可以确定项目的进度偏差和成本偏差，从而采取相应的纠正措施。

历史和发展

赢得值法最初由美国国防部于1967年开发，并广泛应用于国防工程中。随后，它在国际上先进的工程公司中得到了普遍的应用，成为了一种有效的工程项目监控指标和方法

其他小伙伴的相似问题：

赢得值法的具体应用案例有哪些？

赢得值法在哪些行业应用最广泛？

如何计算赢得值法的各项指标？